随着今年高考分数揭晓，宁波东方理工大学又一次站到了聚光灯下。
相较于去年首届本科招生，今年宁波东方理工有两个关键变化：一是招生规模继续扩大，计划招收130人；二是首次加入浙江省高水平“三位一体”综合评价招生批次，成为继复旦、上交、浙大、国科大、西湖大学之后全省第6所获此资格的高校。
从它诞生的第一天起，一个由顶尖高校、行业龙头、甬商群体共同编织的“朋友圈”便随之成型。这个“朋友圈”，是东方理工“高起点、小而精、创新型、国际化”办学定位的支撑底座，也为观察这所新型研究型大学如何嵌入区域发展、打造产学研新生态，提供了一个独特窗口。
这座2025年6月才获教育部批复、11月正式揭牌的新型研究型大学，已悄然构筑起一个层次分明的“朋友圈”。高校、产业、乡贤，三层网络层层嵌套，恰是解码其办学逻辑的最佳切面。
从西湖大学到东方理工：浙江新型大学矩阵各美其美
2025年11月28日，宁波东方理工大学正式揭牌成立，成为继西湖大学之后，浙江又一所由社会力量举办的新型研究型大学。
今年，东方理工正式获批加入浙江省高水平“三位一体”综合评价招生批次，成为继复旦、上交、浙大、国科大、西湖大学之后的全省第6所可通过该批次招生的高校。一个意味深长的信号：这所创办仅一年的大学，已被纳入浙江拔尖创新人才选拔的第一梯队。
更值得关注的是，东方理工与同处浙江的西湖大学之间，呈现出一种“错位互补”的格局。两所学校，同为社会力量举办、国家重点支持。2022年10月，彼时还叫“东方理工高等研究院”的东方理工与西湖大学在云谷校区签订了战略合作框架协议。
2024年，中国科学院院士、西湖大学校长施一公一行专程来到东方理工。他说，两校将在探索体制机制改革、创新人才队伍建设与培养、打造战略科技力量等方向开展全面合作，“相互激励，同频共振”。
2025年11月，东方理工首届高等教育论坛上，施一公再次受邀出席。他这样总结新型研究型大学的共性：“改革创新、追求卓越、协同开放。”
中国科学院院士、宁波东方理工大学校长陈十一的个人履历，恰好也为双方关系提供了生动的注脚。他既是西湖大学的联合发起人之一，也是如今东方理工的创校校长。
2024年6月，在接待西湖大学施一公校长一行调研东方理工时，陈十一说：“西湖大学的先行先试经验为东方理工的建设发展提供了有益借鉴，期望东方理工在教育强国建设的新征程中，尤其是探索拔尖创新人才培养新模式上，能携手西湖大学，走出一条创新之路。”从参与倡议创建西湖大学，到执掌东方理工，这位教育改革者始终在探索“新型研究型大学”的不同可能。
而东方理工与浙江大学的合作则提供了另一种参照。今年3月的签约，两校在党建联建、人才培养、学科建设、科研合作等领域深化务实合作，并签订联合培养博士研究生协议。
“两校虽然办学历史、办学规模有所不同，但血脉相连、理念契合。”陈十一说。在浙江大学之外，东方理工还与上海交通大学、中国科学技术大学等知名大学开启了博士生联合培养。
一所刚满周岁的大学，赢得如此多名校的青睐，答案或许就在于它的新探索——新型教育形态、新型学科布局、新型培养模式、新型治理结构、新型管理体系。
从“校企握手”到“车间练兵”：把课堂搬进工厂
与知名高校的联动，构筑了人才培养的“纵向”链条；与产业界的深度耦合，则拓宽了东方理工最鲜明的“横向”维度。这里的校企合作，没有停留在签约台上，而是直接嵌入了教学日历。
今年6月，吉利汽车、公牛集团、江丰电子、拓普集团、睿晶半导体等33家行业龙头企业，正式成为东方理工的“教育合作伙伴”。这份名单涵盖上市公司、国家级专精特新“小巨人”和细分领域单项冠军，合作方向聚焦半导体、高端装备、人工智能、智能驾驶、新能源、生物医药等国家重点赛道。
背后的制度支撑，是学校独创的三学期制。依托夏季学期开设带薪带学分的实训课程，学生大一即可进入企业实战。今年夏天，首届本科生参与其中，经历投递简历、企业面试、岗前培训的完整流程，走进真实产业场景。学生代表梁宇轩的实训计划是入驻吉利汽车研究院参与AI项目研发，他说，自己的目标就是要把课本理论变成实操硬本领。
“唯有校企双向赋能、深度联动，才能让教育链精准对接产业链。”美国国家工程院院士、宁波东方理工大学常务副校长张东晓将合作企业称为“并肩前行的战略盟友”。
这套模式的内核，与陈十一的办学理念一脉相承。他曾提出“支持教授每周有一天进企业”；如今在东方理工，产教融合被进一步固化为“学术导师+书院导师+产业导师”的三导师协同育人机制。
更深层地看，东方理工与宁波的“匹配度”几乎是天然的。宁波拥有119家国家级制造业单项冠军企业，被称为“单项冠军之城”。学校聚焦的人工智能、集成电路、新能源新材料等六大前沿领域，与宁波“361”万千亿级产业集群高度吻合。城市的“冠军基因”遇上大学的“创新特质”，产教融合便从理念落地为一个自然生长的共生闭环。
从独绽一枝到繁花满径 象牙塔里的“桑梓情”
东方理工还有一个独特的“朋友圈”，不在产业界，也不在学术界，而在于一个延续百年的传统——甬商兴学。
在2025年11月的成立大会上，陈十一讲述了这样一个场景：1984年，“世界船王”包玉刚回到家乡宁波，捐资2000万美元兴办宁波大学。人群中，一位同村的少年站在村道上欢迎他。
36年后，这位少年也走上了同样的道路——2020年，豪威集团创始人虞仁荣提出在家乡捐资创建一所高水平大学，由此拉开东方理工的序幕。
这个故事的背后，是一条绵延的文脉。1871年，叶澄衷创办叶氏义庄，培育出邵逸夫、包玉刚等商界巨子；1984年，包玉刚捐建宁波大学；此后，邵逸夫在全国捐建6500余座逸夫楼。
如今，虞仁荣的捐赠创校计划得到了更多宁波企业家的响应。走进校园，郑坚·龚利红伉俪楼、盛威楼、陈瑞武楼、雅戈尔图书馆、春元灯塔奖教学金、申洲商学院等处处可见捐赠人的印记。
2025年，除虞仁荣的捐赠之外，杨大毅、金海良等企业家相继慷慨解囊。在党的全面领导下，学校扎根中国大地办大学，形成了“企业家捐赠、基金会举办、董事会领导、教育家办学”的新型治理结构。
虞仁荣在成立大会上这样描述他的初心：“我的责任是继续办好企业，并联合更多有远见、有情怀的企业家朋友，竭尽全力为学校的资金保障作贡献，确保学校拥有一流的科研条件和充足的办学经费，我一定会全力做好这件事。”这种“传承式创新”，继承了前辈“富而思源、回报桑梓”的赤子之心，又以更宏大的规模、更可持续的方式，将“兴学强国”的梦想推向了新高度。
高校、产业、乡贤——三层“朋友圈”层层嵌套，共同构成了东方理工独特的生态系统。它不做翻版，也不走旧路，而是在与各方的“和而不同”中，探索一条属于自己的新型研究型大学之路。
今年，浙江省政府工作报告明确提出：“支持西湖大学、宁波东方理工大学建设世界一流新型研究型大学。”两所新型研究型大学被并列置于“世界一流”的期待中，一场关于新型研究型大学的“浙江试验”正在成形。
