白衬衫、黑西装，步伐利落，笑容爽朗。在前往会场的摆渡车上，贲圣林老远就向大家挥手致意，眼里有光，身上带着一股扑面而来的创业劲头。
10月31日，宁波东方理工大学申洲商学院战略发展研讨会在盛威楼召开，申洲商学院正式宣告成立，贲圣林任首任院长。
申洲商学院由申洲国际集团控股有限公司董事会执行主席马建荣捐资冠名，盛威楼则由盛威国际控股（中国）有限公司董事局主席徐普南捐资冠名，背后是宁波企业家对一所新型研究型大学的期待与支持。
这份来自产业界的信任与托付，也落在了贲圣林肩上。从摩根大通银行（中国）有限公司行长，到浙江大学教授、浙江大学国际联合商学院首任院长，如今他又多了新身份——宁波东方理工大学讲席教授、申洲商学院院长。
“贲行长”到“贲教授”
有些人，一生都与某个数字深深结缘。对于贲圣林而言，这个数字是12。
第一个12年，1978年，他迎来改革开放的春天。“那时我有个朴素的梦想——希望中国人能吃饱饭。”
贲圣林出身于江苏泰兴的农村，家中有五个孩子，父母始终坚信“再穷不能穷教育”，叮嘱子女“要大胆走出去”。
第二个12年，1990年，他幸运地获得了美国普渡大学的全额奖学金。
在清华大学取得工程学士学位、中国人民大学攻读企业管理硕士后，他申请赴普渡大学攻读博士。
人生第一次坐飞机，便直接飞到了美国。原以为美国处处是电影里的摩天大楼，落地后才发现自己仿佛扎进了中西部的玉米地。“我们开玩笑说，这是到美国的农村来插队了。”贲圣林笑着回忆。而正是这里，为他潜心学术提供了难得的环境。
第三个12年，2002年，他成了跨国银行界的“贲行长”，在伦敦国际金融中心西装革履，穿梭于各大国际金融机构之间。
博士毕业后，导师曾期望他在学术界继续发展。但他深知，上世纪90年代美国经济学的许多理论和假设仍偏理想化。“我一定要先到业界看看，了解真实世界的问题，再回来。”
那时的他，身上贴着一个个醒目的标签：荷兰银行自主培养的第一位大陆高级副总裁、汇丰银行首位大陆籍工商金融业务中国区总经理、摩根大通银行（中国）有限公司行长。
第四个12年，2014年，他转身成为大学教授，研究重心转向互联网金融。
工科背景让他格外注重“落地”与“实用”，骨子里的教育情怀与家国理想，则让他为自己定下目标：40岁回到学术界。
恰逢中国加入WTO，跨国公司迎来难得机遇，这个目标因此推迟了几年。
真正促使他回国的，是2013年的“余额宝”事件——金融科技平台迅速实现普惠金融，短短三个月规模便达到约600亿元，远超传统金融机构多年的积累。贲圣林深受震撼，“我决定不再等待，立刻回归学术界。”
他接受了浙江大学的邀请，全职来到中国互联网金融的发源地杭州，牵头成立浙大互联网与创新金融研究中心，随后又创立互联网金融研究院，开启一场从金融实战到学术创新的“二次创业”。
2018年，贲圣林赴海宁筹建浙江大学国际联合商学院。担任首任院长期间，学院从海宁国际校区的一个筹建项目，逐步发展为拥有多个硕士项目、近30个科研平台、学生覆盖70多个国家和地区的科创型全球化商学院。
学院的“朋友圈”不断拓展——与剑桥大学、澳大利亚国立大学等建立合作，并与中国人民银行、蚂蚁集团、兴业银行等开展产学研合作，逐步形成“全球化、数智化、生态化”的办学特色。
“Follow your heart，我最喜欢的四个字是‘随心飞扬’。”遵从内心，去做有意义的事——从“贲行长”到“贲教授”，没有了司机和秘书，旁人眼中的落差，在他那里，不过是换了一种绽放的方式。
建一所适应未来的AI原生商学院
第五个12年，2026年10月，贲圣林正式加入东方理工。
在这里，贲圣林看见了多重机遇正在交汇：
宁波这座制造业冠军之城，企业全球化程度高，科技金融与科技出海拥有天然优势；
浙江省政府工作报告明确提出，支持宁波东方理工大学建设世界一流新型研究型大学；
中国高校正加速商科创新发展，打通基础研究、应用开发与成果转化的创新链条；
AI时代席卷全球，带来前所未有的机遇与挑战。而诞生于AI时代的申洲商学院，没有历史包袱，反而给了贲圣林更大的灵活性与想象空间。
“建一所适应未来的AI原生商学院，促成新型研究型大学与产业深度绑定，链接中国与世界。”想到即将展开的宏图，贲圣林难掩兴奋。
在战略发展研讨会上，他把目光对准了三个方向——
大数据管理与商业分析：聚焦传统产业数字化转型与金融科技应用，培养能够利用大数据与AI技术赋能商业决策、优化金融机构运营、推动产业智能化的复合型分析人才。
供应链管理与全球化运营：结合浙商出海与中国企业全球化需求，培养具备全球视野，能够统筹提升供应链韧性、安全与效率的国际化运营管理人才。
创新创业与科技金融：关注AI时代科技创新与资本的精准对接，培养能够运用金融手段支撑科技成果转化、服务高校师生硬科技创业的“科技+产业+金融”跨界人才。
“申洲商学院的重中之重，是做科学家与企业家之间的桥梁和助手。”贲圣林说，学院将推进五大创新行动计划：“国际联动（International）”，融入全球商学教育网络，助力东方理工的国际化战略；“交叉协同（Interdisciplinary）”，联动各学部PI共建课程、转化成果，形成“全校办商学、商学兴全校”的生态；“科创培育（Innovation）”，依托三个本科专业构建“课程—大赛—路演—孵化”全链条创新创业育人体系；“融合生态（Integration)”，以高管教育为核心，搭建中国企业（甬商）全球化研究院等智库平台，构建政产学研投一体化生态圈；“智见未来”（Intelligence），建设“AI＋商科”数智化教学体系和面向全球浙商的终身学习平台。
申洲商学院将汇集两类师资：一类是教研序列的教师，人数不多，但个个精锐，每个人都能在各自领域与世界一流大学的教授在学术上“掰掰手腕”；另一类是产业教授，他们可能来自全球顶尖咨询公司或头部企业的转型高管，像哈佛、沃顿、斯坦福等世界知名商学院一样，走上讲台为高管授课，绝不会被“嘘”声轰下台。
“我希望，他们是一批‘Pay to work'的人——并不是字面意义上让人付钱工作，而是当你真正热爱一份事业时，哪怕自掏腰包，也愿意去做。”贲圣林如是说。
因为只有拥有共同的价值观，才能让人看得更远，遇到任何困难也不至于气馁。他自己便是如此——每天清晨起床，他会对着镜子问自己：“今天开心吗？”答案是yes，于是元气满满地开启新的一天。
与世界一流机构“掰掰手腕”
生活中的贲圣林是一个热爱阅读的人，偏爱经济、历史类的书籍。他读《国家为什么会失败》（Why Nations Fail）一书，反复追问：为什么有些创始人能成功？为什么有些公司能穿越周期？为什么有些国家能够持续繁荣？
他发现，即便是在科技为王的时代，文化导向、制度体系、管理能力、治理能力依然是国家、公司成为“百年老店”的决定因素。唯有优秀的管理，才能让科技向善，让技术真正服务于人。
有些国家国土虽小，却以近乎公司化的治理方式，凭借正确的激励机制、包容的文化和畅通的信息流动，形成了持续向上的正向循环。
贲圣林还观察过许多创业者：他们并非技术不如人，而是输在管理上——不懂授权、不愿放手，最终限制了组织成长。类似的问题，在中国民营企业中并不少见。
“从前我们常开玩笑说，管理学院不会管理，商学院不会赚钱。”贲圣林笑着说，“我希望申洲商学院能积极探索先进的管理理念，将来与世界一流机构在管理上‘掰掰手腕’。”
贲圣林这一代人身上有强烈的使命感，穷则独善其身，达则兼济天下。这种使命感是贯穿他职业生涯的一条主线。
早年在荷兰银行工作时，总行内刊记者专程从阿姆斯特丹赶来采访他。
“你心中的英雄是谁？”
“是我的父母。他们在那个非常贫困的年代，宁愿自己吃苦，也要鼓励五个孩子走出去，走得越远越好，并且叮嘱我们将来不能忘本。如果把我放在他们的位置上，我不一定做得比他们更好。”
这或许正是他最朴素的人格底色——以天下为己任，把个人命运与更广阔的时代相连。
从金融高管到浙大教授和创院院长，再到如今投身申洲商学院的创建，贲圣林的每一次转身，都把个人选择放进了更大的时代坐标里。这一次，他希望让科学家的智慧与企业家的手腕真正相遇，让创新从实验室走向市场，让中国与世界在更深的层面上彼此链接。
这，是他的新征途。
